Чтобы дети были счастливы

- Генеральный директор компании Макар Андреевич Тимофеев. В 2023 году оперативная обстановка значительно ухудшилась. Была поставлена задача поддержать семьи с детьми, и мы рассматривали различные форматы помощи сотрудникам компании. Я искала возможности для вывоза школьников в соседние регионы. Но родителей, желающих расстаться с детьми на длительный срок, было мало. А вот короткие лагерные смены оказались очень востребованными. Тщательно изучив рейтинги оздоровительных учреждений, мы заключили договоры с двумя лагерями – в Кабардинке и в Геленджике. С тех пор здесь ежегодно на протяжении четырех смен отдыхают более 130 детей. Лето-2025 не стало исключением.

- Почему вы выбрали именно эти лагеря?

- Они разные по формату. Дело в том, что не все дети проявляют практически круглосуточную активность, некоторые выбирают более спокойный досуг. Один лагерь - это непрерывный движ на протяжении трех смен. У наших детей там уже друзья со всей страны. Ребята сразу включаются в жизнь лагеря: проявляют инициативу, творчество, становятся лидерами. Там нет четкого деления на малышей и подростков. Уникальные досуговые программы одинаково интересны и восьмилетним детям, и семнадцатилетним парням и девушкам. А смена в другом - для тех, кто интересуется блоггингом, фото- и видеосъемкой. Это вдумчивая работа над постановкой фильмов под руководством профессиональных режиссеров, сюжетами для лагерного телевидения, обучение основам актерского мастерства, знакомство с профессиональным оборудованием. К примеру, вместе с родителями мы радуемся успехам репортера Павла Волкова и актера Даниила Кузнецова.

Но самое главное на отдыхе в Краснодарском крае – это, конечно, море. В первую смену вода еще не прогрелась, но дети часто сидели на берегу, дышали морским воздухом. Тем, кто посмелее, не запрещали купаться. А во вторую и третью смену морские ванны уже плотно вошли в лагерный распорядок.

- Когда начинается подготовка к следующему лагерному сезону?

- При формировании бизнес-планов и бюджетов компании обсуждаем с руководством наши возможности по организации летнего отдыха детей в будущем году. Я рассылаю сотрудникам предложения по корпоративной почте и получаю обратную связь, чтобы определиться с количеством путевок. Хотелось бы, чтобы подавшие заявки более ответственно относились к своему решению, поскольку отмена бронирования нежелательна.

В начале года приступаем к заключению договоров с лагерями, а также с перевозчиками, которые основательно загружены в теплое время года. Чтобы не было сбоев, уже в марте бронируем даты автобусных маршрутов.

Нам удалось наладить конструктивный диалог с нашими партнерами. Многие интересуются обстановкой в регионе и выражают искреннее сочувствие белгородцам.

- Наверное, путевки год от года дорожают?

- Безусловно. И были даже предложения частично компенсировать рост цен родительской платой, но после переговоров с руководством было принято окончательное решение: финансирование летнего отдыха детей в 2025 году, в том числе – перевозку к местам отдыха, компания полностью берет на себя.

- В чем вы видите главную цель летней кампании?

- В поддержке семей сотрудников Общества и социализации детей, переживших стрессовые ситуации. Мы не препятствуем ребятам, которые уже два или три раза побывали в лагерях, вновь участвовать в программе. С удовольствием отправляем на отдых детей из многодетных семей.

- А как вам лично такая общественная нагрузка?

- Конечно, ответственность большая. Но мы получаем много благодарностей от родителей. А еще у нас есть дети, которые благодаря компании впервые увидели море. Только ради этого стоит работать.