Формула успеха

 Белгородэнергосбыт в пятый раз признан организацией высокой социальной эффективности

Гарантирующий поставщик электроэнергии в последние годы активно заявляет о себе на региональных этапах всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» и неизменно выходит в лидеры. В этом году Белгородэнергосбыт занял первые места в двух номинациях – «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы» и «За лучшие условия труда работникам с семейными обязанностями в организациях производственной сферы».

Торжественное вручение дипломов состоялось 15 октября в конференц-зале Белгородского областного объединения организаций профсоюзов. Приветствуя представителей администраций муниципальных и городских округов, руководителей организаций и предприятий, председателей первичных профсоюзных организаций области, председатель БОООП Николай Шаталов отметил, что конкурс организовали три стороны социального партнерства: власть, работодатели и профсоюзы. 76 работодателей Белгородской области подали 86 заявок на победу в 17 номинациях. А в лидеры вышли те организации, в которых предусмотрены дополнительные льготы и гарантии для работников, проводится индексация заработной платы, уделяется внимание охране труда и трудоустройству участников специальной военной операции.

Дипломы победителя конкурса руководителю центра развития компетенций и менеджмента персонала Марии Волковой и заместителю председателя профсоюзной организации АО «Белгородэнергосбыт» Светлане Буякевич вручил начальник департамента трудовых отношений министерства социальной защиты населения и труда Белгородской области Виталий Шеин.

В своем выступлении он акцентировал внимание собравшихся на том, что конкурс стал площадкой, где представители организаций могут поделиться своим опытом – от формирования здорового образа жизни в коллективах до сохранения кадрового потенциала.

Гарантирующий поставщик электроэнергии представил на конкурс обобщенную практику системной работы с персоналом, направленную на развитие человеческого капитала и создание комфортных условий для сотрудников. В том числе речь шла о комплексе мероприятий по адаптации новых сотрудников, который позволяет сокращать стартовые издержки и снижать текучесть персонала в период испытательного срока. О вертикальном карьерном росте действующих работников. Выстроенная система наставничества и внутреннего карьерного продвижения позволяет компании сохранять кадровый потенциал, передавать опыт от поколения к поколению.

Широкий перечень социальных гарантий для работников содержится в корпоративном «Положении о социальных льготах, стимулирующих выплатах и компенсациях».

Помимо традиционных выплат при вступлении в брак, рождении малышей, поступлении дошкольников в первый класс, компания отправляет детей сотрудников в летний черноморский лагерь, помогает работникам, имеющим детей-инвалидов, оказывает поддержку в сложных ситуациях, не ограничиваясь формальными требованиями.

В Обществе установлен комбинированный режим работы для работников, чьи производственные функции допускают такой формат. 

- Внимательное отношение к управлению человеческими ресурсами позволяет справедливо оценивать персонал, поддерживать сотрудников в сложных житейских обстоятельствах, привлекать и удерживать специалистов, а также обеспечивать преемственность и развитие кадрового потенциала компании, - подчеркнула заместитель генерального директора по персоналу АО «Белгородэнергосбыт» Марина Мезенцева.

Традиционно победители регионального этапа конкурса будут занесены на областную Аллею трудовой славы и представят регион на федеральном уровне.